1.終止1P品牌銷售

亞馬遜上的1P賣家，或許要被迫轉(zhuǎn)型了。

近日，據(jù)媒體報道，亞馬遜正在終止平臺上一些1P賣家的銷售。據(jù)了解，從上個月開始，該電商巨頭向一些批發(fā)供應(yīng)商發(fā)出了終止銷售的通知，其中甚至包括雀巢、寶潔等消費品巨頭。自11月9日起，這些品牌就會停止銷售。對此，亞馬遜表示，這是“其產(chǎn)品供應(yīng)的定期審查和運營優(yōu)化的一部分”，平臺將會提前兩到三個月對相關(guān)的1P品牌發(fā)出通知。

亞馬遜正在終止1P賣家銷售 圖源：retail brew

所謂1P，其實是指第一方賣家模式。在這種模式中，賣家是純粹的批發(fā)供應(yīng)商，向亞馬遜、eBay、沃爾瑪?shù)入娚唐脚_供貨，后續(xù)的銷售工作全部由平臺來完成。而消費者在購買這些商品時，也只會看到它們顯示“Sold By Amazon”或“Sold By Walmart”。與之相對應(yīng)的是3P模式，即第三方賣家模式。在這種模式中，賣家在電商平臺上開設(shè)自己的店鋪，自己完成一系列銷售工作。

亞馬遜目前在做的是，就是推動1P賣家轉(zhuǎn)型成3P賣家。據(jù)悉，該巨頭正在邀請那些被迫退出1P模式的賣家成為第三方賣家，在亞馬遜平臺上重新展開銷售。這些1P賣家轉(zhuǎn)型為3P賣家之后，將可以繼續(xù)接觸到在亞馬遜原有的用戶客群，并自主選擇配送方式。

亞馬遜推動1P賣家轉(zhuǎn)型成3P賣家 圖源：retail brew

2.品牌化是大勢所趨

亞馬遜此舉其實再度釋放出一個信號，那就是對于賣家而言，做自有品牌已是大勢所趨了。

隨著電商市場的不斷發(fā)展，越來越多的賣家涌入同一賽道，競爭越發(fā)激烈。同時消費者又越來越注重個性化、產(chǎn)品品質(zhì)和賣家服務(wù)，相較以往更加愿意為符合自己喜好的品牌買單。這就意味著，建立自有品牌是賣家做出差異化、打造獨特競爭優(yōu)勢、獲取忠誠用戶客群的一種有效手段。

當前，許多電商平臺也都在鼓勵賣家發(fā)展自有品牌，為品牌型賣家提供一系列政策支持和資源傾斜，比如說品牌推廣、流量扶持、活動優(yōu)惠等。更有不少電商平臺開設(shè)了專門的品牌商城，像近年來在東南亞市場狂奔的TikTok Shop，它就先后在馬來西亞、新加坡、越南等多個站點設(shè)立了專門的品牌商場；還有印度電商平臺Meesho，設(shè)立了品牌商城Meesho Mall。

越南TikTok Shop品牌商城?圖源：Tuoi Tre

值得注意的是，許許多多的代工廠在轉(zhuǎn)型建立自有品牌之后，都實現(xiàn)了業(yè)績的迅猛增長。比方說主營咖啡機的HiBrew，它曾經(jīng)為一家意大利企業(yè)提供代工服務(wù)，后來建立了自有品牌并踏上出海之路，以速賣通為主要銷售陣地，深耕中東市場，最終成功沖上了沙特阿拉伯咖啡機品類排行榜的前50。

再比方說曾經(jīng)是小米代工廠的華米科技，該品牌在積累了一定技術(shù)和市場經(jīng)驗后，就開始著手打造自己的品牌，并成功推出了Amazfit智能手表等一系列智能穿戴設(shè)備，在海外掀起了消費熱潮。

Amazfit品牌獨立站 圖源：Amazfit

總而言之，對于電商賣家而言，發(fā)展自有品牌是一條越發(fā)不容忽視的道路。通過精準捕捉消費者需求、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化用戶服務(wù)等措施，賣家將可以逐步建立和提升自有品牌的影響力，實現(xiàn)長期穩(wěn)健的發(fā)展。

文章來源于互聯(lián)網(wǎng):亞馬遜開始大洗牌，部分批發(fā)供應(yīng)商將要出局