在跨境電商的激烈競爭舞臺上，政策變動往往如同風(fēng)暴，能瞬間改變局勢。近期，美國的關(guān)稅調(diào)整，尤其是對中國商品加征高額關(guān)稅以及即將取消800美金小額包裹豁免政策，給眾多跨境電商平臺帶來了巨大沖擊。在這場風(fēng)暴中，Temu卻憑借半托管Y2模式，試圖闖出一條破局之路。
美國的關(guān)稅政策調(diào)整，讓美區(qū)賣家陷入了雙重困境。一方面，部分中國商品關(guān)稅飆升至245%，成本大幅增加；另一方面，物流成本也普遍上漲超30%。這對于以低價策略為主的賣家而言，無疑是致命打擊，許多賣家被迫退出美區(qū)市場。
與此同時，關(guān)稅政策使得海外倉備貨成本急劇上升，再加上Temu平臺從4月25日起提升商品售價，賣家們面臨著訂單下降和客源流失的嚴(yán)峻風(fēng)險。在這樣的大環(huán)境下，Temu必須做出改變，以維持平臺的競爭力，半托管Y2模式應(yīng)運而生。
Temu半托管美國站于4月27日正式開放Y2模式，這一模式允許半托管賣家直接將包裹從國內(nèi)發(fā)貨至美國消費者手中，并且向所有美國站的全托管及半托管賣家全面開放。在發(fā)貨時效上，由原來的2個工作日延長至9個工作日，后續(xù)的履約時效維持5個工作日不變，整體物流時效延長至14個工作日。
資金壓力得到極大緩解
賣家無需在海外倉備貨，避免了高昂的倉儲成本和庫存積壓風(fēng)險，也不用擔(dān)心淡季庫存占用大量資金，可以根據(jù)市場需求靈活調(diào)整發(fā)貨量。
對于新品推廣，Y2模式提供了低成本的試錯機(jī)會
賣家能夠依據(jù)銷售數(shù)據(jù)實時調(diào)整產(chǎn)品計劃，有效降低試錯成本。例如，某服裝賣家在推出新款服裝時，通過Y2模式先小批量發(fā)貨，根據(jù)消費者反饋再決定是否加大生產(chǎn)和備貨，大大降低了因款式不受歡迎而造成的庫存積壓風(fēng)險。
但賣家若想申請Y2國內(nèi)直發(fā)模式店鋪，也需滿足一系列硬性要求。賣家需要新開店鋪，或者使用不常用的店鋪上新鏈接做直達(dá)，不過開店數(shù)量限制有所放寬，從原來的半托管和全托管點各1個，放開到全托管1個 + 半托管3個。
在面單方面，Y2模式強(qiáng)制要求賣家使用平臺call面單發(fā)貨，且下單時需填寫美國可被物流服務(wù)商提貨的地址，該地址須為清關(guān)行或其倉庫。此外，賣家還需具備完善的報關(guān)資質(zhì)和獨立的清關(guān)能力，以確保商品合規(guī)出海。
從市場反響來看，Y2模式已經(jīng)引起了眾多賣家的關(guān)注。一些原本因關(guān)稅壓力而猶豫不決的賣家，看到了新的希望。但同時，Y2模式也面臨著諸多挑戰(zhàn)。
相較于半托管模式僅需數(shù)日即可送達(dá)，Y2模式的物流時效偏長，這對消費者的耐心有一定的考驗，能否滿足消費者預(yù)期尚存疑問。而且，Y2模式的清關(guān)事宜也需要賣家充分了解并提前做好準(zhǔn)備。
不過，Temu此次推出Y2模式，不失為應(yīng)對美國關(guān)稅危機(jī)的一次積極嘗試。雖然從長遠(yuǎn)來看，賣家仍需在物流時效、成本控制和合規(guī)運營等方面持續(xù)深耕，但在當(dāng)下，Y2模式為賣家提供了一個分散風(fēng)險、緩解倉儲壓力的有效途徑。
相信隨著Temu對Y2模式的不斷優(yōu)化和完善，以及賣家對該模式的逐漸適應(yīng)，它有望在破局美國對等關(guān)稅的道路上發(fā)揮重要作用，為跨境電商行業(yè)在復(fù)雜政策環(huán)境下的發(fā)展提供新的思路和方向。
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