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金城醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)公司近日在凱發(fā)官網(wǎng)公司 召開成本管控交流會
為了進一步提高產(chǎn)品市場的品牌競爭力,具體再落實“開源節(jié)流、降本增效”文件精神,按照“精益生產(chǎn)”的推進要求,醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)公司于9月7日在凱發(fā)官網(wǎng)公司召開成本管控交流會。醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)公司常務(wù)副總郭方水,各公司負責(zé)人及生產(chǎn)管理人員參會,產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)運營部經(jīng)理王光政主持。
會議首先由凱發(fā)官網(wǎng)公司常務(wù)副總高緒利就目前成本管控措施及效果進行匯報,高總指出,要明晰公司定位,堅持以結(jié)果為導(dǎo)向,建立經(jīng)濟運營分析專業(yè)體系。車間代表孫成斌主任就車間的“批清批結(jié),日清日高”工作的開展,及班組量化考核管理情況進行匯報。
郭總強調(diào),各公司產(chǎn)品要明確發(fā)展定位,明確工作職責(zé),深入剖析化工產(chǎn)業(yè)公司的發(fā)展現(xiàn)狀,確定好生產(chǎn)運營目標(biāo);落實好各項保障措施的制定執(zhí)行。
郭總要求,一是要做市場一流產(chǎn)品,提升企業(yè)競爭力;二是要有一流的員工隊伍和管理團隊,苦練企業(yè)基本功;三是要嚴格的組織紀(jì)律,端正態(tài)度履職盡責(zé);四是要嚴密的工作流程,提升公司內(nèi)部管理;五是要強勁管理措施,嚴格企業(yè)管控;六是要不斷創(chuàng)新、永不滿足;七是強化工作的敏感性,提升專業(yè)度和職業(yè)度。
此次交流會的召開,促進了“開源節(jié)流、降本增效”工作的再落實,搭建了良好的交流互動平臺,加速了“精益生產(chǎn)”的推進要求,對于提高產(chǎn)品市場的品牌競爭力具有積極作用。

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