一、獨立站年入上千萬

近年來，伴隨著科技的進步，消費電子產品取得空前的發展機遇，并逐漸成為我國電商出海的一個重要賽道，催生出一批又一批新興品牌和企業。

閃極科技有限公司（SHARGE閃極）便是其中之一。

閃極品牌官網 圖源：SHARGE閃極

據閃極創始人兼CEO張波講述，其實在事業一開始他并沒有創業的打算，2012年，熱愛數碼產品的張波加入了中國知名手機廠商魅族。然而，隨著國內手機市場競爭進入白熱化階段，張波開始有了創業的沖動，想去做一些完全由自己掌控、設計和技術領先的高端產品。

終于，在2020年，SHARGE閃極在深圳正式創立，團隊成員基本都是和張波一樣熱愛數碼產品、追求極致的極客，其中大部分來自大疆、格力、魅族等國內大廠，這就為品牌定下了一個極高的起點。

閃極公司簡介 圖源：天眼查

而閃極也沒有令人失望，在短短兩年的時間里就在亞馬遜美國站斬獲優異成績，成為200美元價格區間內排名第一的電源品牌。此外，截至目前，閃極獨立站的月流量已經達到70-80萬，高峰期時最高甚至能達到100萬，月銷售額基本保持在40-50萬美金。

二、品牌是破局關鍵

不得不說，張波之所以會入局3C賽道，一個關鍵原因就該市場擁有巨大潛力。

一份來自Statista的數據就顯示，2024年，全球消費電子市場的年收入預計將達到1.046萬億美元，其中線上銷售額占比為33.5%。并且在未來幾年，隨著智能化水平的不斷提高，這一市場還將繼續保持增長，到2028年，其規模或將達到1.177萬億美元。

全球消費電子市場持續增長 圖源：Statista

但必須承認的一點是，如今消費電子市場巨頭林立，小品牌眾多，產品同質化嚴重，價格競爭相當激烈，已然是一片公認的“紅海”。

而如何在同行的流量戰和價格戰中順利突圍，成為橫在3C品類賣家面前的難關。對此，閃極有一套自己的解題思路，那就是堅持打造自己的品牌，走好高端路線。

在創業一開始，閃極團隊就十分清楚，在沒有特別大體量訂單的情況下，品牌是沒有做中低端的成本優勢的。因此，張波一行人另辟蹊徑，在原材料選擇、做工上追求盡善盡美，給用戶最好的體驗；在產品定位和設計上則重點凸顯年輕酷潮，樹立差異化的產品形象；宣發上，閃極也盡可能往先鋒性靠攏，同時注意與《流浪地球》等知名IP聯名，提高產品知名度。

閃極《流浪地球2》MOSS聯名充電器 圖源：閃極

此外，圍繞用戶體驗，閃極“每一款產品都有獨特的工藝設計”，不僅首次將透明設計概念用在移動電源產品上，而且還創新性地推出了超小充電寶、自動散熱充電寶等創意新品，真正做到以用戶為導向。

總而言之，閃極的成功沒有僥幸成分，而是依靠一套獨特的商業理念和堅實的戰略實施所取得的成果，這種成功的背后，體現的是企業對市場趨勢的敏銳把握和持續不斷的創新精神，對其他跨境賣家來說是一個值得借鑒的參考樣本。

文章來源于互聯網:獨立站年入上千萬，紅海類目闖出一匹超級黑馬