淡馬錫模式是什么模式?淡馬錫是啥?

淡馬錫模式是淡馬錫控股公司的運(yùn)營模式。

這種運(yùn)作模式是分批辦理審批、放款、貸款擔(dān)保申請(qǐng)、風(fēng)險(xiǎn)控制，以客戶為導(dǎo)向，即建立“信貸工廠”，為中小企業(yè)提供融資。淡馬錫公司擁有高質(zhì)量的治理模式。擁有淡馬錫100%股份的新加坡財(cái)政部，在公司中扮演的角色非常小。真正起關(guān)鍵作用的是董事會(huì)的特殊構(gòu)成、層級(jí)遞進(jìn)的控制模式和有效的約束機(jī)制。

“淡馬錫”是馬來“Temasek”的音譯，是新加坡公司的名字。

淡馬錫公司成立于1974年，是由新加坡監(jiān)管的以私人名義注冊(cè)的控股公司。淡馬錫公司經(jīng)營新加坡發(fā)展銀行等36家國聯(lián)企業(yè)的股權(quán)(總額3.45億新元，約合16億元人民幣，約合7000多萬美元)。

淡馬錫董事會(huì)的組成：

淡馬錫控股有限公司的一個(gè)重要特點(diǎn)是，政府公務(wù)員是公司的董事。董事會(huì)由政府相關(guān)部門的8名代表組成：常務(wù)秘書財(cái)政部(相當(dāng)于副部長)任董事長，新加坡金融管理局的局長、財(cái)政部總會(huì)計(jì)師、新加坡貿(mào)易發(fā)展局的局長均為公司董事。這種國有產(chǎn)權(quán)的管理模式反映了淡馬錫政府的人事控制力度

1991年11月，經(jīng)股東會(huì)特別決議通過。淡馬錫控股有限公司對(duì)公司章程的相關(guān)部分進(jìn)行了一系列修改。其中需要特別注意的是關(guān)于董事的任命、免職和更換的規(guī)則：

第一，董事會(huì)有權(quán)任命新的董事，在董事人數(shù)不超過公司章程規(guī)定的最高限額時(shí)。

第二，每年要有1/3的董事退休，退休的董事任期最長。如果任期相同，就抽簽決定。

第三，董事會(huì)可以根據(jù)需要任命一名或多名常務(wù)董事。

但董事任期屆滿后，將和其他董事一樣退休，其董事總經(jīng)理資格將隨董事職務(wù)一并取消。這些規(guī)則為確保淡馬錫董事會(huì)的獨(dú)立權(quán)利和運(yùn)作效率提供了必要的制度保障。

淡馬錫和中國：

淡馬錫，一個(gè)遲來的頂級(jí)投資巨頭，正以分秒必爭的態(tài)度快速進(jìn)入中國，并在不到兩年的時(shí)間里收到了一份非常慷慨的投資訂單。

民生銀行股權(quán)的4.55%是以1億美元購買的。

它以14億美元收購了建行股權(quán)5.1%的股份，成為繼美洲銀行之后第二個(gè)投資建行的國際戰(zhàn)略投資者

投資31億美元購買中行股權(quán)10%的股份

2004年，淡馬錫以2.28億港元收購了中電國際公司3%的股權(quán)股份。

2005年初，淡馬錫直接投資收購中國燃?xì)饪毓?0%的股份，與中國燃?xì)饪毓珊炇鸷献鲄f(xié)議，并與中國中國燃?xì)庠趦?nèi)地成立合資公司，分別持有51%和49%的股份。

經(jīng)過20多年的經(jīng)營實(shí)踐，淡馬錫公司在國有資產(chǎn)管理方面基本做到了以下三點(diǎn)：

1.政企分開，產(chǎn)權(quán)清晰。通過委托淡馬錫公司經(jīng)營，政府不僅管理國有資產(chǎn)，而且實(shí)現(xiàn)了加強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)控制的目標(biāo)。

2.政府通過“抓班子、定指標(biāo)、定范圍、看效益等手段和措施，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，擴(kuò)大了對(duì)國有經(jīng)濟(jì)的控制，培育造就了一批國際水平的現(xiàn)代企業(yè)。

3.實(shí)施平等待遇戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)平等條件下的公平競爭，培養(yǎng)造就一批具有國際水準(zhǔn)的企業(yè)家。在淡馬錫體系中，總部與子公司之間的關(guān)系被稱為“一臂之遙”，管理與被管理、監(jiān)督與被監(jiān)督之間的關(guān)系，遵循程序和制度。總行對(duì)子公司的經(jīng)營活動(dòng)給予指導(dǎo)，但不干預(yù);給予政策支持，但不替代;給予幫助，但不要什么都做。

淡馬錫模式相關(guān)介紹希望對(duì)大家有幫助，但是對(duì)于此模式，有不同的見解，仁者見仁，智者見智，任何事物都是有雙面性的。