1.成本黑洞

一直以來，促銷活動都是各大平臺吸引消費者、提升銷售額的關鍵手段，亞馬遜的PrimeDay，作為全球電商界矚目的年度盛事，每年都能掀起一陣購物狂潮。然而，繁華背后卻隱藏著一個逐漸凸顯的巨大難題——退貨問題。

近日，曼哈頓聯(lián)合公司最新研究顯示，亞馬遜Prime Day大促后，每年產(chǎn)生的退貨商品數(shù)量竟高達7800萬件。這一龐大的數(shù)字，如同懸在電商行業(yè)頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍，給賣家們帶來了沉重的成本負擔。

Prime Day大促后會產(chǎn)生大量退貨 圖源：channelx

詳細來看，55%的英國消費者會退回PrimeDay購買的商品，僅16%消費者會退回超半數(shù)商品，給零售商帶來每件20-50英鎊的巨額處理成本。

而從消費者最不滿的方面來看，38%的人表示必須支付退貨運費/退貨費，25%的人對退款等待時間感到沮喪，還有45%的購物者由于不良的退貨體驗，決定不再向該零售商購物。

會影響消費者購物體驗的點?圖源：channelx

值得注意的是，AdobeAnalytics的數(shù)據(jù)顯示，零售商在PrimeDay的前24小時內(nèi)實現(xiàn)了79億美元的在線銷售額，同比增長近10%。而亞馬遜的Prime Day促銷活動也于周二開始，持續(xù)至周五，今年也是其舉辦的持續(xù)時間最長的PrimeDay促銷活動。

前24小時內(nèi)實現(xiàn)79億美元的在線銷售額 圖源：CNBC

實際上，在電商行業(yè)旺季后出現(xiàn)退款現(xiàn)象并非新鮮事，因為在促銷期間，往往會因各種因素沖動消費，待熱潮退去冷靜下來后，退貨的念頭便隨之而來。

去年，曼哈頓聯(lián)合公司就發(fā)布數(shù)據(jù)預測稱，英國消費者將退回價值約15億英鎊的圣誕禮物（約合137.12億元），按數(shù)量計算，大約6700萬件商品將會被退回至零售商倉庫。

英國人圣誕后大批退貨?圖源：RetailWeek

而Parcelhero的行業(yè)報告數(shù)據(jù)則顯示，每年英國賣家都會因退貨而損失大約600億英鎊，大部分退貨都發(fā)生在圣誕節(jié)后。當大促后的退貨潮成為電商行業(yè)隱性成本黑洞，那就必須重視起來了。

2.退貨難題待解

退貨問題，一直以來都是零售行業(yè)的頑疾，無論是傳統(tǒng)零售還是電商領域，退貨就像一個甩不掉的“尾巴”，時刻困擾著商家。

以美國市場為例，Appriss Retail和德勤聯(lián)合發(fā)布的《2024年零售業(yè)消費者退貨年度報告》顯示：2024年美國商品退貨總額達到了驚人的6850億美元，占據(jù)總零售額的13.21%。

美國2024年零售退貨總額達6850億美元 圖源：footwearnews

這一比例意味著，每賣出100美元的商品，就有超過13美元的商品最終被退回，如此高的退貨率，嚴重壓縮了賣家的利潤空間。

對于賣家來說，高退貨率帶來的成本沖擊是多方面的。首先是物流成本，包括商品來回的運輸費用，以及可能產(chǎn)生的關稅等；其次是商品損耗成本，在運輸過程中可能會受到損壞，或者無法以全新商品的價格再次銷售，造成庫存損失；此外，賣家還需要投入人力成本來處理退貨事宜，例如與買家溝通退貨原因、安排退貨流程，對退貨商品進行驗收、分類、存儲等……

這些成本的疊加，使得許多賣家陷入了退貨成本的泥沼之中。而為了緩解這種情況，不少頭部零售商都在摸索著，試探著打造一個最合適的退貨政策。

舉例來說，在線時尚平臺Asos就根據(jù)用戶的退貨頻率為基礎，針對不同顧客制定退貨政策。英國市場高退貨率顧客在退貨時，只有保留價值至少40英鎊的訂單，才能享受免費送貨服務；美國戶外用品零售商REI則是給高退貨率顧客發(fā)郵件，表示將拒收他們的退貨包裹；快時尚巨頭PrettyLittleThing的態(tài)度更為強硬，直接停用了部分高退貨率顧客的賬戶。

顧客收到賬戶停用通知?圖源：X

總而言之，Prime Day等大促活動后的退貨問題，已成為跨境電商行業(yè)發(fā)展的一大阻礙。上千萬件退貨商品所帶來的成本壓力，不僅影響著賣家的利潤和生存，也對整個行業(yè)的健康發(fā)展構成威脅。

長遠來看，想要解決退貨問題，需要電商平臺、賣家以及消費者三方共同努力，在消費者滿意度與成本控制之間找到平衡，才能讓跨境電商行業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，擺脫退貨成本黑洞的困擾。